電商陪跑是什麼？大部分的人對電商陪跑的認知可能認為我們是「電商營運顧問」更精準一點來說，我們對自己的定義是「電商陪跑教練」。
電商是一個很講求實作的領域，而市場變化非常快速。我們知道要協助企業成長，就必須要陪著他們一起跑一段路，引領團隊成長。
會有這篇文，是希望在幫助彼此做對焦，確認我們所提供的服務，是否與你的期待相符。如果你期待的是短期讓業績飆升的偏方，那我想你可能來錯地方了。
今天就跟大家分享在電商陪跑的過程中，哪些是我們所相信，並且會在一開始就跟團隊達成共識的事。
電商陪跑的第一步：跟所有團隊夥伴建立共識
什麼是我所謂的「共識」？
共識就是，你相信我相信的東西，我相信我相信的東西；建立共識就是「讓我所相信的東西，讓你也相信」。
這些事我之所以相信，是因為在過去的經驗，在各產業的陪跑過程中，我們所總結出來的結論，多數被驗證過是行得通的，可以有效地幫助我們的客戶成長。
當然一直以來我們說的「成長」，都是以「業績」來檢視，但有時候不一定能夠完全反映在業績上面，但對於公司的運作上面，的確能夠幫助團隊之間更具焦。
雖然不一定保證 100% 有效，但絕對是一個可以嘗試、優化的方向。
要找我陪跑一定要先體認到「事情只會多，不會少」所以我通常不太接一人團隊的陪跑，因為要做的事情實在太多，一個人絕對做不完！甚至有一個品牌為了找我陪跑，還另外聘請了兩位行銷夥伴，不然陪跑真的是建議先不要。
有哪些「共識」是你應該知道的？電商陪跑前團隊夥伴們必讀！
共識一：There’s no magic, only basic！
沒有什麼事是做不到的，萬丈高樓平地起，很多事情都必須要從那些最微小不起眼、很基礎的小事開始練習、打磨，基本功一定要做好。
在過程中你可能會感受到無趣、好繁瑣，但這絕對是高手的必經之路。要把一件事做好沒有什麼訣竅，就是透過刻意練習，來讓自己練功！
共識二：公司的每個夥伴都要變強、成長，公司才會變好
我常說，公司的業績是所有人的總體表現，因此業績要成長只有一個方法，那就是「每個人都要成長」。
成長不用多，要求每一天比昨天的自己更進步 1% 就好。《原子習慣 》提到「每天增加 0.01，一年以後會變成現在的 37 倍強大；每天退步難以察覺的 0.01，一年之後，會成為現在的0.03。」
成長是會複利計算的，每天督促自己進步 1%，365 天後你就變強 38 倍，若是整個團隊的成員都變強，加起來的成長幅度就會很可觀了。
共識三：坦然接受吧！公司不可能不改變
業績要成長，一定要做不一樣的事；雖然做不一樣的事，不一定會讓業績成長，但做一樣的事情，肯定不會讓業績成長，不然你們怎麼會來找我們陪跑對不對嘛～
再加上，在這個變化快速的商業市場上，明天會發生什麼事沒人知道，有可能昨天還可以運行的模式、策略，今天市場一個風雲變色，全部就都需要打掉重來了。
像我前面所說的，要做的事情真的很多，我們也會將我現在用的這套知識體系、工具，導入團隊裡，讓做事的人能更好做事。
你的工作模式很可能會有很大的轉變，也一定會面對到不同挑戰，所以你必須擁抱改變，並保持自己的彈性，因應當下環境快速做調整。
共識四：每個團隊夥伴都需要貢獻想法
在陪跑的一開始，我們一定會告訴每個人「我相信每個人都有很多想法，公司也需要倚賴大家的想法為公司貢獻」。
所以，沒有在思考、沒有提出想法對我們來說，絕對是不行的！我們鼓勵每個人都提出自己的想法，無論想法是什麼，都是可以提出作討論的。
如果是可以採用的想法，那太好了！就可以著手做嘗試；如果是不能採用的想法，那至少在討論過後，你就更知道為什麼團隊夥伴會覺得這件事不適合做，觀點、立場是什麼。
提出自己的想法也有助於團隊夥伴了解彼此的認知，以及幫助主事者可以知道每位夥伴身處的位置、理解。
結語：如果以上這些我們有共識，那就來陪跑吧！
在陪跑前，這段時間算是一個雙向評估的過程。陪跑對我們來說是種「承諾」，並非有人想找我們陪跑我就會輕易答應給承諾。
因為在這過程中我們一定會投入全部的心力，毫無保留地來協助我的客戶們成長，因此也希望盡量可以找到理念契合的合作團隊。
而上面想跟大家達成的共識，是我們陪跑這些年一直堅信的事情，如果你願意相信這些事，也相信我們可以一起走到不一樣的地方，那就可以考慮來陪跑！
如果你不需要陪跑，湊巧點開閱讀了這篇文章，也希望以上的這些觀念、心態，能對你有所幫助！
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