什麼都是假的，只有賺到錢才是真的。 「ATOMS 原子行銷策展」5 週教練陪跑計劃，即將登場！ 過去，本堂課在「內訓場」得到「4.7 / 5 分滿意度」，用五大表，帶你落地規劃每日行銷細節，帶來巨大業績！ 若你想搶先收到最新「行銷策展課程通知」，歡迎點此免費訂閱！
課程帶給您最大的成長？
小 J：了解商品淡旺季相對應的行銷策展規劃及淡旺季可以規劃的方向。
大 B：更清楚知道淡旺季的安排還有一些公司的商品策略！
阿明：之前在做persona描繪常常會不小心套入自己的觀點 本次課程讓我們可以更有系統去進行。
小語：之前其實上過類似的課程，但沒有像狼大這樣，有邏輯、系統性的整理，讓我可以更快速在腦中整理這些資訊，清楚如何策展及選擇推廣的顧客。
後續您將如何應用此課程的所學？
大 B：將公司明年度各個檔期活動，透過今日所學去規劃，明訂目標、流程、紀錄等等！
小語：針對週年慶要推出新品這件事去做陸海空三個面向的發想，思考除了目前設定的活動外，還有哪些曝光的可能性。
大安：安排公司主管討論 2022 年度檔期規劃，拆分淡旺季，並規劃淡季的行銷力道可以怎麼安排。
Bella：因為之前對行銷完全沒有基礎，從此課程可以有方向知道先從了解 TA 的生活及習性，再去延伸到年度的計畫，剛好公司的商品是跟年度節慶十分相關的，剛好可以運用在明年的年度規劃。
阿明：更有依據的訂定年度品牌故事！
這趟課程，你覺得最有趣的部分是？
大安：大家在分享遇過或看過品牌做活動時出現過的問題，發現幾乎都是人為因素，事前準備不足。其實都是可以避免的。
Bella：線上即時的互動作業、很有一起共學的感覺、很棒！
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原子行銷策展課程：年度規劃 5 問
原子行銷策展課程在教什麼？
它帶你把零散的行銷想法做系統性整理，從描繪 TA 與消費習性出發，延伸到全年度的行銷策展規劃。重點不是學名詞，而是用有邏輯的框架，讓你清楚知道每個檔期該對誰、推什麼、怎麼安排，落地成可執行的年度計畫。
上完課真的能規劃出明年的年度行銷計畫嗎？
可以。課程會帶你把全年拆成各個檔期活動，逐一明訂目標、流程與紀錄，並依商品的淡旺季與節慶特性安排行銷力道。許多學員回饋，課後就能直接帶回公司，召集主管討論明年度檔期，把所學變成具體排程。
為什麼要先搞懂淡旺季再做年度規劃？
因為淡旺季決定你的資源該重壓在哪裡。旺季衝業績、淡季養客或鋪陳新品，節奏不同策略就不同。先釐清商品的淡旺季與節慶關聯，才能把預算與檔期排在對的時間，而不是平均分配、處處使不上力。
如何避免行銷活動老是出狀況、事前準備不足？
多數活動的問題其實來自人為與事前規劃不夠，是可以提前避免的。做法是把每個檔期的目標、流程、分工與紀錄都寫下來，事前對齊、事後留資料；下一輪用紀錄回頭檢視，逐步把同樣的失誤從流程裡拿掉。
課程結束後想持續優化年度計畫，下一步可以怎麼做？
建議用 RACAE 循環持續迭代：Record 紀錄 → Analysis 分析 → Conclusion 結論 → Assumption 假設 → Experiment 驗證，把每檔活動的數據變成下一檔的依據。若想有人陪著一起落地、邊做邊帶團隊，可以先到 [預約諮詢](https://runningmatemarketing.com/consulting/) 聊聊你的狀況。