2027 電商行銷檔期行事曆＋年度策展規劃表：29 場檔期、備貨前置天數，與 2027 的四個撞車點

你已經知道有雙11。十月在排明年度計畫的人，卡住的從來不是「忘記有雙11」。

卡住的是這種問題：中秋的禮盒印刷要幾天前送稿？母親節的廣告預算要幾月卡位？開學季的素材要不要跟 99 購物節共用？而且這些答案要寫在某個格子裡，要能被同事看到、被明年的自己翻出來。

所以這份檔案不是一張節日清單，是一張你可以填的表——而且下面這篇會先把 2027 年哪幾個日子會撞在一起直接算給你看。

你會拿到一個 Excel 檔，三個分頁：

• 檔期行事曆：29 場台灣電商檔期，含量級、適合什麼商品、建議備貨前置天數。
• 年度策展規劃表：11 欄空白表，T-30／T-14／T-7／T-0 倒推欄位。（這裡的「策展」指的是：這一檔用什麼主題串起來、主打哪幾支品、折扣怎麼設計。）
• 怎麼用：五步驟填法。

用 Excel、Numbers 或上傳到 Google 試算表都能開，不用註冊會員，也不會有業務電話。

檔案裡沒有價格、方案或客戶名，只有頁尾一行品牌小字，可以直接轉寄給同事、設計或供應商一起用。

最常被問的三題，先答完

下載要做什麼嗎？

• 點下載就拿到檔案，沒有驗證關卡、不用註冊會員、不會有業務電話。
• 拿到檔之後要不要繼續看我們的東西，你決定。

2027 的農曆節日落在哪一天？

• 下一節直接列出來。農曆節日的國曆日期是曆法推算的，不必等任何公告——2027 年春節是國曆 2/6，中秋是 9/15。
• 真正要等官方公告的只有「連假怎麼放」和「各級學校開學日」，那是兩件不同的事，常被混成一件。

備貨要提前幾天開始？

• 每一場都有建議區間：最短 21–30 天（228、教師節、雙十連假），最長 60–90 天（農曆春節、雙11）。
• 這是起點，不是你的數字，請用自己供應商的實際交期覆蓋。

先講結論：2027 年有四個撞車點，現在就看得到

這一節是用表上的「備貨前置天數」加上 2027 年的實際日期算出來的，不用你自己填完才發現。

2027 年農曆節日的國曆落點（依香港天文台《2027 年公曆與農曆日期對照表》逐日核對，2026-10-02 查）：尾牙（農曆十二月十六）1/23、春節 2/6、元宵 2/20、端午 6/9、七夕 8/8、中元 8/16、中秋 9/15。

把這些日期和表上的前置天數疊起來，撞車點有四個：

1. 1 月下旬：尾牙當天就是春節的 T-14。 春節 2/6 往回推 14 天正好是 1/23，而 1/23 就是尾牙。你團購出貨最忙的那一天，正好是春節主視覺該完稿的那一天。

2. 7/9：父親節與七夕的 T-30 同一天，而 7/9 正好落在中秋的備貨起點窗口（前置 60–75 天，即 7/2–7/17）裡面。七月上旬看起來最空，實際上是三檔同時起跑。

3. 8/8：2027 年的七夕就是父親節當天。 兩檔的送禮動機完全不同、素材不能共用，但庫存、客服、物流是同一批人。廣告受眾也要切開，避免素材投錯對象。

4. 8 月中那一週：全年最擠。 8/16 是中元節當天，同時是中秋的 T-30；而雙11 的備貨窗口（前置 60–90 天，最早 8/13 起算）也從這一週開始。

這四個點的用途不是嚇你，是讓你現在就決定要先放掉哪一個。表最大的價值就在這裡：讓撞期在十月被看見，而不是在明年八月被發現。

為什麼看完檔期清單，還是排不出明年的計畫？

因為清單回答的是「有哪些檔期」，而你現在要決定的是三件完全不同的事：哪幾檔要重押、什麼時候動工、誰負責。

節日本身是公開資訊，誰都查得到。會讓明年真的跑得動的，是把那些日子換算成「我這一週要交出什麼」。你需要的不是清單，是一張表。

這張表要怎麼用？

檔案裡的「怎麼用」分頁寫了五步，實際操作的順序是這樣：

1. 先在「檔期行事曆」篩出量級「大」的檔。 只有五場。把那五場當候選，其餘先放著。

2. 把這五場抄進「年度策展規劃表」，一場一列。 不要一開始就填 29 場，多數檔期對你的品類根本不是重點。

3. 用備貨前置天數往回推，標出 T-30／T-14／T-7／T-0 的實際日期。 這一步做完，你明年的工作節奏就定了。

4. 把還標「需查」的日期補上。 農曆七場表上已經填好 2027 落點，不用你查；還要你自己查的是：連假排法（行政院人事行政總處公告）、各級學校開學日（教育部行事曆）、平台檔期起訖（各平台活動頁）、各百貨周年慶（各家公告）。

5. 檔期結束當週就回填實際成效。 不要等年底，那時候你會忘記當週發生什麼事。

兩個資料分頁都已經凍結標題列、開好篩選器。「檔期行事曆」可以直接依月份或量級篩選排序，不用自己設定；「年度策展規劃表」是空白表，欄位由你填。

為什麼「備貨前置天數」是全表最該先看的一欄？

因為它是唯一一欄會讓你「現在就要動」的資訊。其他欄位可以明年再想，這一欄決定你這個月要不要打電話給供應商。

表上最長的前置期是 60–90 天，落在農曆春節與雙11；中秋與母親節是 60–75 天。

這些檔期前置長的原因不是檔期本身大，而是中間卡著別人的時程。表上沒有替你填天數，因為那是你供應商的數字不是我們的。所以這一欄真正的用法是：照著下面四件事去問，把問到的天數填回去。

• 冷鏈與食品：問清楚配送範圍、到貨時效，以及離島與偏遠地區要不要單獨公告出貨日（表上中秋與端午都標了這一條）。
• 印刷與包材：問到「印刷打樣時間」這個數字（這是表上明文要你覆蓋的三項之一），禮盒類的打樣與量產不要用同一個數字估。
• 平台活動報名：問到報名截止日。表上寫得很直接——618 與雙11 的報名截止比檔期本身早很多，錯過就沒有版位。
• 企業採購與物流休假：中秋的企業送禮採購期比消費者早大約一個月；春節要先查物流休假與最後出貨日，並在商品頁公告。

這四個數字問到之後，表上的區間就該被你自己的數字覆蓋。表給的只是「不會太晚開始」的下限。

T-30／T-14／T-7／T-0 各要完成什麼？

規劃表共 11 欄，其中 8 欄的標題附了註解（檔期、折扣結構、預算、T-30、T-14、T-7、T-0、成效目標）。T-30 到 T-0 這四欄的註解寫的是這四個時間點最常見的工作：

• T-30：確認備貨數量與到貨日、確認平台活動報名、鎖定主打商品與定價。
• T-14：主視覺與活動頁完稿、素材送審、EDM 與社群排程、客服 QA 文件。
• T-7：活動頁上線（維持未開賣狀態）、預熱廣告開跑、庫存與物流再確認、折扣碼實測。
• T-0（開賣日）：逐項驗證折扣真的生效、庫存數字正確、追蹤有進資料；客服待命；當日中午做第一次成效檢視。

這四格裡最容易被低估的是 T-7 的「折扣碼實測」。折扣只要有門檻、有排除品項就可能算錯，開賣後才發現，等於整檔的毛利都在賭。

T-0 的「追蹤有進資料」同樣不能跳過。 活動頁改版常會動到追蹤碼，開賣當天沒資料，這一檔就沒有可檢討的紀錄。

2027 年哪幾場是真正的大檔？

表上標為量級「大」的只有五場：農曆春節、母親節、618 年中慶、中秋、雙11。另外 17 場標「中」、7 場標「小」。

但這裡要先講清楚一件事：大／中／小是我們給的「投入量級建議」，判準是這一檔在台灣電商的整體聲量與平台活動規模，不是你的營收預測。

它要依你的品類重排：食品與禮盒在年節與中秋是大檔；3C 與家電要到 618 和雙11 才是；服飾看的是春季換季與年終出清，夏季那一檔吃的其實是泳裝與涼感。

所以第一步正確的做法是：先用表上這五場當候選清單，再拿你去年的出貨紀錄對一次。 表提供候選與時程骨架，重押誰由你的數據決定——這兩句話不衝突，候選清單和決策依據本來就是兩回事。

2027 年哪些日期現在就能確定，哪些一定要等公告？

這三類要分清楚。混在一起的代價很實際：你會以為春節的日期要等公告，於是把全年前置最長的那一檔往後拖。

第一類：現在就能算出來，不必等任何人公告。

• 固定國曆日：2/14、3/8、3/14、520、618、父親節 8/8、99 購物節、教師節 9/28、雙十 10/10、萬聖節 10/31、雙11、雙12、聖誕節 12/25。
• 有固定規則可推算：母親節是五月第二個星期日，2027 年落在 5/9；黑色星期五是感恩節（11 月第四個星期四）隔天，2027 年是 11/26，網路星期一是 11/29。
• 農曆節日：曆法推算的結果，不必等任何公告——尾牙 1/23、春節 2/6、元宵 2/20、端午 6/9、七夕 8/8、中元 8/16、中秋 9/15。這七場表上已經依香港天文台對照表填好 2027 的國曆日期，你不用自己查。
• 清明：節氣，落在 4/4 或 4/5，查當年萬年曆就有。

第二類：要等政府公告，不能先寫死。 連假怎麼放（行政院人事行政總處）、各級學校開學日（教育部行事曆）。注意這一類只有「怎麼放假」，不包含節日本身是哪一天。

第三類：要等業者公告。 平台檔期的確切起訖（各平台活動頁）、各家百貨周年慶（各百貨不同）。

一個判斷：日期還沒公告，不代表不能動工。 備貨前置是從檔期中心日往回推，前置 60 天的工作提早或延後幾天不會壞事。先把工作卡進行事曆，公告出來再微調；等公告才開始排，那才是真的會來不及。

另外值得先看一眼落點：2027 年的雙11 是星期四、雙12 是星期日，春節 2/6 是星期六。星期幾影響的是物流收件與客服排班，而這兩件事要提前一個月跟人講。

「策展」那幾欄為什麼不能留白？

因為那幾欄才是你和別人不一樣的地方。節日清單人人都有，「這一檔用什麼主題串起來、主打哪幾支品、折扣怎麼設計」沒有人能幫你填。

這四欄裡，表上針對兩欄附了填法註解，照抄給你：

• 折扣結構（表上註解）：寫清楚形式，不要只寫折數。直接折扣、滿額門檻、第二件、加價購、紅利，寫到「門檻是什麼」那一層。
• 成效目標（表上註解）：寫可量測的目標，並寫明你要比較的基準。白話說就是把比法寫死——例如「同樣只算網站訂單、同樣算開賣後 7 天、同樣不含運費，跟上一個同量級檔期比」。寫到這個程度，明年回頭看才知道那個數字在比什麼。

另外兩欄表上沒有註解，以下是我們建議的填法：

• 主打商品：支數要少到你的素材與預算撐得住。用「這一檔實際能產出幾組主視覺、能開幾組廣告」回推，撐不住就砍，不要先填滿再想辦法。
• 素材需求：倒推回 T-14 的完稿日，才知道設計要幾天前接到需求。

至於預算那一欄，表上刻意沒給建議比例。你的庫存結構、毛利率、現金流都跟別人不同，抄來沒有意義。要填的是你的金額級距，以及預熱／主攻／收割各佔多少。

還有一欄最常被跳過：負責人。 下一節就是為了這一欄而寫的。

填完這張表之後，你會遇到的下一個問題

「怎麼用」分頁的最後一條寫了一句話：多數人卡住的不是檔期表，是 T-14 每年都開天窗。

T-14 那一格裝的是主視覺完稿、活動頁上線前的素材、EDM 與社群排程、客服 QA。它開天窗的原因，幾乎不是「不會做」。

是沒有人被指名，也沒有一個固定時間檢查它。於是它一路被推到 T-7，然後變成開賣前一晚趕工。

這是分工與落實的問題，不是行事曆的問題。再漂亮的表也修不好它——表只能讓你在十月就看見這個洞。

本站作者狼大自己也在經營玩具電商 Meta Toy，那邊踩過同一個洞。最早的進銷存是一張 Google 試算表，表本身沒做錯什麼，壞掉的是落實：要開電腦才填得了、記錄常常不實、員工根本不想用。後來改成 LINE 自動推播下單記錄，加上手機就能操作的庫存、入庫、盤點，每天約省 30 分鐘，落實率才真的上來。

T-14 開天窗是同一件事的另一個樣子：不是表不好，是沒有人在那個時間點被指名，也沒有一個不靠記性的提醒。 真正要處理的是三件事：誰負責、什麼時候檢查、沒做完的時候誰會知道。如果你去年就是這樣過的，明年同一週還會再發生一次。

2027 電商檔期行事曆：8 個常見問題