什麼是電商陪跑?對我的企業有什麼幫助?3 大價值解密

什麼是電商陪跑?對我的企業有什麼幫助?3 大價值解密

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夜雨奔馳般創業

創業就像在夜晚的高速公路上,

開著一台 1600cc 的小車,遇到了滂沱大雨,

即使把雨刷開到最快的速度拼命地刷、

還是看不清楚前面的路…

你只能想辦法穩著不斷晃動的駕駛盤,

盯著眼前只剩下微微光點的路燈,

任憑外面狂風暴雨,想辦法不要翻車、安全抵達終點。

創業的艱辛你一定很清楚,

因此在這條路上,若有人從旁協助,可以少走那些顛頗、崎嶇的路,走得更平穩且長遠。

這就是「電商陪跑社」存在的目的。

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為什麼你需要電商陪跑?

價值一:在企業經營上,讓你少走一段冤枉路

社會不斷變動,在多變的市場上要立足,就要多方涉略,導致經營企業越做越複雜,意味著我們的標準也慢慢提高。

像是憑藉一已之力打下了一些基礎,開了公司,

但是當規模越來越大,超過自己一個人的負荷之後,就需要有團隊來協作。

但問題就會來了,

過去自己一個人做都很快,但當要放給其他人做的時候就會問題百出,

有時,交代下去過了好久還是沒有產出…

又或者,想說專業的事讓專業的來,

但付了錢卻沒看到業績,只換來了幾句安慰的說法…

經營企業會遇到的狀況太多,很多時候都不是上一堂課、看一本書、幾部影片,就能找到答案,

往往都是你自己要去走過那一遭,才能知道為什麼會這樣子做。

而這些坑我們都踩過,我們將這些經驗淬煉成一套系統、方法論,

有了這些,能幫你少走那些彎路。


價值二:協助你打造出超強艦隊!

相信身為企業主的你都知道,現在的人越來越難請。

每間企業都想要找「即戰力」,

但事實是、哪有那麼多即戰力可以用?

縱使花了高薪,請來的人也難以符合企業過高的期待。

而我們不只一次「從零開始」、

在企業內部培育出許多優秀的電商專業經理人、行銷主管。

部分客戶團隊甚至是毫無經驗,幾乎是從 0 開始,

或是菜鳥主管剛上任,團隊帶得總是不得要領。

這些客戶在我們的陪跑下,一次又一次透過帶領他們思考、點出盲點,

鎖緊每個任務的螺絲細節,也能逐漸變成獨當一面的高戰力夥伴!

陪跑的目標就是為企業打造超強團隊,創造獲利。

陪跑了數十家不同企業,帶過不同團隊,

每個團隊都有不同的挑戰;相同的是:

我們越來越清楚要如何培養專業團隊、如何讓團隊為公司賺錢。


價值三:協助團隊持續推進與優化任務

創業又像是面對一球又一球打結的毛線,

不用擔心!

我們會協助你理出頭緒,讓你開始按部就班,一步一步地往前。

我們會透過定期會議來檢視團隊的執行狀況,

當發現任務停滯時,我們就能第一時間了解問題點,並給予反饋,協助任務能持續推進。

同時也在往前的過程中,透過一次又一次的總結,幫助團隊不斷地內化跟提升。

此外,我們也十分重視「知識庫 ( Knowledge Base )」的建立,

我們認為整個團隊的戰力、專業技能,不該單壓在某幾個夥伴身上,

這樣當人員異動時,會有很高的風險。

因此我們會協助將每個團隊夥伴的工作能力流程化,

例如:新品上市企劃、年節檔期的策展、KOL 的合作、團媽接洽、客服回覆方式…

都建立成一套 SOP。

這些累積都有助於任務的優化、提升效率,也能降低人員異動帶來的風險與損失,

未來無論是哪個夥伴接替任務,都能藉由公司的知識庫與 SOP,按表操課推進任務。

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我們如何定義自己的角色?

電商陪跑_團隊合作

比起「顧問」我們更常稱呼自己是「陪跑教練」

或者說「企業導師」

面對各種營運的疑難雜症,我們竭盡所能地提供協助,並依照我們自身過去的經驗,給予解答;

也點出目前團隊遇到的盲點,帶領各企業的夥伴過關斬將。

同時也維持團隊的活力,讓團隊中的每個人都能受鼓舞,

並且幫助大家成長,確保每個人都朝著同一個方向前進。

因為對我們來說,唯有團隊的每個夥伴都成長,才能帶動者個企業邁向更高的里程碑。


電商陪跑的實務運作模式

定期檢視任務成效

視各品牌的狀況,約每一~兩週固定會有一次陪跑會議,

在會議過程會檢視每週成效、推進任務、解決當前問題、活動後的檢討與反思,

在每次的執行過程中,要求團隊優化任務,帶領思考「下次怎麼做可以更好」。

在會議中,無論是行銷面、產品面、營運面,都會被納入一同檢視與討論。

只要跟業績有關,都是我們的事。


導入系統,徹底執行

我們將會協助團隊導入過去驗證可行的品牌專案工具、團隊管理表,

這些工具能夠提升團隊溝通、開展任務進程、分析營業數據、擬定行銷排程…

讓團隊更聚焦在任務執行上,

目的就是讓大家好做事,夥伴間能更好協作,高效達成業績目標。

在任務執行上,不會的我們會教,我們只教會用到的事。

教學內容會用平常在公開班授課的內容、套用公司內部實際的狀況來操作,

當教完一個段落,大家都沒問題之後,我們就會敲定交付時間。

前幾次不用一百分,但是要開始。

不用去想外面景氣好不好,只要想著如何把答應的事一一做到位,就能看到成長。


從最快獲利的方式下手

在企業草創初期,最重要的目標就是「活下去」,

我們最常說「什麼都是假的,只有賺到錢才是真的!」

以電商來說,最快帶來業績的方式可能是「廣告投放」,

我們會帶著團隊夥伴在做中學,逐步建立起數位廣告的操作能力,這件事我們很熟,

不過也不是第一天就開始投遞廣告,

我們會確保前置作業都處理好,

如基本的官網視覺統一、產品頁面的呈現都有到一定標準,才會開始進行投遞。

當然依照各企業的商業模式、產品屬性不同,並非直接開始投遞廣告就是最佳解,

因此我們會協助企業找到對現況最合適,有機會快速帶來業績的方式,

並且以此為策略,帶領著團隊夥伴執行。

電商陪跑_定期檢視成效

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結語:想清楚了就來陪跑吧!

我們發現、陪跑到最後,決定企業成敗的關鍵在於「人」。

因此我們十分重視「團隊的培育」,也關注每位團隊夥伴的成長,我們也對團隊們有所要求。

我們不相信什麼「名師」出高徒,我們相信的是「嚴師」出高徒,

不但一開始的基本知識要對,更要把每個營運的螺絲都鎖緊,方方面面都做到位,企業才會有成長。

陪跑就是一路陪著你在企業經營的這條路前進,把你想要的最終結果拼起來,

有人說陪伴就是一種愛,所以陪跑都是愛!

若你對於我們的理念也十分認同,歡迎與我們聯繫,開啟更進一步的合作。

若想申請陪跑,請先填寫「陪跑評估問卷」幫助我們初步做對焦,謝謝!


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電商陪跑社社長:狼大 黃聖閔

我是狼大,也可以叫我 Wolf ,我深耕電商、數位行銷領域超過 10 年,也創造出自己一套知識體系在市場進行分享。

作為一名電商講師,全台已經培育超過 3,000 位電商菁英、1,000 名 Facebook 廣告投手,能以最淺顯易懂的方式帶你了解、活用數位行銷工具,並搭配行銷策展的規劃,協助每個顧客業績成長。

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