”創業就像在夜晚的高速公路上，
開著一台 1600cc 的小車，遇到了滂沱大雨，
即使把雨刷開到最快的速度拼命地刷、
還是看不清楚前面的路…
你只能想辦法穩著不斷晃動的駕駛盤，
盯著眼前只剩下微微光點的路燈，
任憑外面狂風暴雨，想辦法不要翻車、安全抵達終點。“
創業的艱辛你一定很清楚，
因此在這條路上，若有人從旁協助，可以少走那些顛頗、崎嶇的路，走得更平穩且長遠。
這就是「電商陪跑社」存在的目的。
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為什麼你需要電商陪跑？
價值一：在企業經營上，讓你少走一段冤枉路
社會不斷變動，在多變的市場上要立足，就要多方涉略，導致經營企業越做越複雜，意味著我們的標準也慢慢提高。
像是憑藉一已之力打下了一些基礎，開了公司，
但是當規模越來越大，超過自己一個人的負荷之後，就需要有團隊來協作。
但問題就會來了，
過去自己一個人做都很快，但當要放給其他人做的時候就會問題百出，
有時，交代下去過了好久還是沒有產出…
又或者，想說專業的事讓專業的來，
但付了錢卻沒看到業績，只換來了幾句安慰的說法…
經營企業會遇到的狀況太多，很多時候都不是上一堂課、看一本書、幾部影片，就能找到答案，
往往都是你自己要去走過那一遭，才能知道為什麼會這樣子做。
而這些坑我們都踩過，我們將這些經驗淬煉成一套系統、方法論，
有了這些，能幫你少走那些彎路。
價值二：協助你打造出超強艦隊！
相信身為企業主的你都知道，現在的人越來越難請。
每間企業都想要找「即戰力」，
但事實是、哪有那麼多即戰力可以用？
縱使花了高薪，請來的人也難以符合企業過高的期待。
而我們不只一次「從零開始」、
在企業內部培育出許多優秀的電商專業經理人、行銷主管。
部分客戶團隊甚至是毫無經驗，幾乎是從 0 開始，
或是菜鳥主管剛上任，團隊帶得總是不得要領。
這些客戶在我們的陪跑下，一次又一次透過帶領他們思考、點出盲點，
鎖緊每個任務的螺絲細節，也能逐漸變成獨當一面的高戰力夥伴！
陪跑的目標就是為企業打造超強團隊，創造獲利。
陪跑了數十家不同企業，帶過不同團隊，
每個團隊都有不同的挑戰；相同的是：
我們越來越清楚要如何培養專業團隊、如何讓團隊為公司賺錢。
價值三：協助團隊持續推進與優化任務
創業又像是面對一球又一球打結的毛線，
不用擔心！
我們會協助你理出頭緒，讓你開始按部就班，一步一步地往前。
我們會透過定期會議來檢視團隊的執行狀況，
當發現任務停滯時，我們就能第一時間了解問題點，並給予反饋，協助任務能持續推進。
同時也在往前的過程中，透過一次又一次的總結，幫助團隊不斷地內化跟提升。
此外，我們也十分重視「知識庫 ( Knowledge Base )」的建立，
我們認為整個團隊的戰力、專業技能，不該單壓在某幾個夥伴身上，
這樣當人員異動時，會有很高的風險。
因此我們會協助將每個團隊夥伴的工作能力流程化，
例如：新品上市企劃、年節檔期的策展、KOL 的合作、團媽接洽、客服回覆方式…
都建立成一套 SOP。
這些累積都有助於任務的優化、提升效率，也能降低人員異動帶來的風險與損失，
未來無論是哪個夥伴接替任務，都能藉由公司的知識庫與 SOP，按表操課推進任務。
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我們如何定義自己的角色？
比起「顧問」我們更常稱呼自己是「陪跑教練」，
或者說「企業導師」。
面對各種營運的疑難雜症，我們竭盡所能地提供協助，並依照我們自身過去的經驗，給予解答；
也點出目前團隊遇到的盲點，帶領各企業的夥伴過關斬將。
同時也維持團隊的活力，讓團隊中的每個人都能受鼓舞，
並且幫助大家成長，確保每個人都朝著同一個方向前進。
因為對我們來說，唯有團隊的每個夥伴都成長，才能帶動者個企業邁向更高的里程碑。
電商陪跑的實務運作模式
定期檢視任務成效
視各品牌的狀況，約每一～兩週固定會有一次陪跑會議，
在會議過程會檢視每週成效、推進任務、解決當前問題、活動後的檢討與反思，
在每次的執行過程中，要求團隊優化任務，帶領思考「下次怎麼做可以更好」。
在會議中，無論是行銷面、產品面、營運面，都會被納入一同檢視與討論。
只要跟業績有關，都是我們的事。
導入系統，徹底執行
我們將會協助團隊導入過去驗證可行的品牌專案工具、團隊管理表，
這些工具能夠提升團隊溝通、開展任務進程、分析營業數據、擬定行銷排程…
讓團隊更聚焦在任務執行上，
目的就是讓大家好做事，夥伴間能更好協作，高效達成業績目標。
在任務執行上，不會的我們會教，我們只教會用到的事。
教學內容會用平常在公開班授課的內容、套用公司內部實際的狀況來操作，
當教完一個段落，大家都沒問題之後，我們就會敲定交付時間。
前幾次不用一百分，但是要開始。
不用去想外面景氣好不好，只要想著如何把答應的事一一做到位，就能看到成長。
從最快獲利的方式下手
在企業草創初期，最重要的目標就是「活下去」，
我們最常說「什麼都是假的，只有賺到錢才是真的！」。
以電商來說，最快帶來業績的方式可能是「廣告投放」，
我們會帶著團隊夥伴在做中學，逐步建立起數位廣告的操作能力，這件事我們很熟，
不過也不是第一天就開始投遞廣告，
我們會確保前置作業都處理好，
如基本的官網視覺統一、產品頁面的呈現都有到一定標準，才會開始進行投遞。
當然依照各企業的商業模式、產品屬性不同，並非直接開始投遞廣告就是最佳解，
因此我們會協助企業找到對現況最合適，有機會快速帶來業績的方式，
並且以此為策略，帶領著團隊夥伴執行。
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結語：想清楚了就來陪跑吧！
我們發現、陪跑到最後，決定企業成敗的關鍵在於「人」。
因此我們十分重視「團隊的培育」，也關注每位團隊夥伴的成長，我們也對團隊們有所要求。
我們不相信什麼「名師」出高徒，我們相信的是「嚴師」出高徒，
不但一開始的基本知識要對，更要把每個營運的螺絲都鎖緊，方方面面都做到位，企業才會有成長。
陪跑就是一路陪著你在企業經營的這條路前進，把你想要的最終結果拼起來，
有人說陪伴就是一種愛，所以陪跑都是愛！
若你對於我們的理念也十分認同，歡迎與我們聯繫，開啟更進一步的合作。
若想申請陪跑，請先填寫「陪跑評估問卷」幫助我們初步做對焦，謝謝！
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