”創業就像在夜晚的高速公路上,
開著一台 1600cc 的小車,遇到了滂沱大雨,
即使把雨刷開到最快的速度拼命地刷、
還是看不清楚前面的路…
你只能想辦法穩著不斷晃動的駕駛盤,
盯著眼前只剩下微微光點的路燈,
任憑外面狂風暴雨,想辦法不要翻車、安全抵達終點。“
創業的艱辛你一定很清楚,
因此在這條路上,若有人從旁協助,可以少走那些顛頗、崎嶇的路,走得更平穩且長遠。
這就是「電商陪跑社」存在的目的。
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為什麼你需要電商陪跑?
價值一:在企業經營上,讓你少走一段冤枉路
社會不斷變動,在多變的市場上要立足,就要多方涉略,導致經營企業越做越複雜,意味著我們的標準也慢慢提高。
像是憑藉一已之力打下了一些基礎,開了公司,
但是當規模越來越大,超過自己一個人的負荷之後,就需要有團隊來協作。
但問題就會來了,
過去自己一個人做都很快,但當要放給其他人做的時候就會問題百出,
有時,交代下去過了好久還是沒有產出…
又或者,想說專業的事讓專業的來,
但付了錢卻沒看到業績,只換來了幾句安慰的說法…
經營企業會遇到的狀況太多,很多時候都不是上一堂課、看一本書、幾部影片,就能找到答案,
往往都是你自己要去走過那一遭,才能知道為什麼會這樣子做。
而這些坑我們都踩過,我們將這些經驗淬煉成一套系統、方法論,
有了這些,能幫你少走那些彎路。
價值二:協助你打造出超強艦隊!
相信身為企業主的你都知道,現在的人越來越難請。
每間企業都想要找「即戰力」,
但事實是、哪有那麼多即戰力可以用?
縱使花了高薪,請來的人也難以符合企業過高的期待。
而我們不只一次「從零開始」、
在企業內部培育出許多優秀的電商專業經理人、行銷主管。
部分客戶團隊甚至是毫無經驗,幾乎是從 0 開始,
或是菜鳥主管剛上任,團隊帶得總是不得要領。
這些客戶在我們的陪跑下,一次又一次透過帶領他們思考、點出盲點,
鎖緊每個任務的螺絲細節,也能逐漸變成獨當一面的高戰力夥伴!
陪跑的目標就是為企業打造超強團隊,創造獲利。
陪跑了數十家不同企業,帶過不同團隊,
每個團隊都有不同的挑戰;相同的是:
我們越來越清楚要如何培養專業團隊、如何讓團隊為公司賺錢。
價值三:協助團隊持續推進與優化任務
創業又像是面對一球又一球打結的毛線,
不用擔心!
我們會協助你理出頭緒,讓你開始按部就班,一步一步地往前。
我們會透過定期會議來檢視團隊的執行狀況,
當發現任務停滯時,我們就能第一時間了解問題點,並給予反饋,協助任務能持續推進。
同時也在往前的過程中,透過一次又一次的總結,幫助團隊不斷地內化跟提升。
此外,我們也十分重視「知識庫 ( Knowledge Base )」的建立,
我們認為整個團隊的戰力、專業技能,不該單壓在某幾個夥伴身上,
這樣當人員異動時,會有很高的風險。
因此我們會協助將每個團隊夥伴的工作能力流程化,
例如:新品上市企劃、年節檔期的策展、KOL 的合作、團媽接洽、客服回覆方式…
都建立成一套 SOP。
這些累積都有助於任務的優化、提升效率,也能降低人員異動帶來的風險與損失,
未來無論是哪個夥伴接替任務,都能藉由公司的知識庫與 SOP,按表操課推進任務。
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我們如何定義自己的角色?
比起「顧問」我們更常稱呼自己是「陪跑教練」,
或者說「企業導師」。
面對各種營運的疑難雜症,我們竭盡所能地提供協助,並依照我們自身過去的經驗,給予解答;
也點出目前團隊遇到的盲點,帶領各企業的夥伴過關斬將。
同時也維持團隊的活力,讓團隊中的每個人都能受鼓舞,
並且幫助大家成長,確保每個人都朝著同一個方向前進。
因為對我們來說,唯有團隊的每個夥伴都成長,才能帶動者個企業邁向更高的里程碑。
電商陪跑的實務運作模式
定期檢視任務成效
視各品牌的狀況,約每一~兩週固定會有一次陪跑會議,
在會議過程會檢視每週成效、推進任務、解決當前問題、活動後的檢討與反思,
在每次的執行過程中,要求團隊優化任務,帶領思考「下次怎麼做可以更好」。
在會議中,無論是行銷面、產品面、營運面,都會被納入一同檢視與討論。
只要跟業績有關,都是我們的事。
導入系統,徹底執行
我們將會協助團隊導入過去驗證可行的品牌專案工具、團隊管理表,
這些工具能夠提升團隊溝通、開展任務進程、分析營業數據、擬定行銷排程…
讓團隊更聚焦在任務執行上,
目的就是讓大家好做事,夥伴間能更好協作,高效達成業績目標。
在任務執行上,不會的我們會教,我們只教會用到的事。
教學內容會用平常在公開班授課的內容、套用公司內部實際的狀況來操作,
當教完一個段落,大家都沒問題之後,我們就會敲定交付時間。
前幾次不用一百分,但是要開始。
不用去想外面景氣好不好,只要想著如何把答應的事一一做到位,就能看到成長。
從最快獲利的方式下手
在企業草創初期,最重要的目標就是「活下去」,
我們最常說「什麼都是假的,只有賺到錢才是真的!」。
以電商來說,最快帶來業績的方式可能是「廣告投放」,
我們會帶著團隊夥伴在做中學,逐步建立起數位廣告的操作能力,這件事我們很熟,
不過也不是第一天就開始投遞廣告,
我們會確保前置作業都處理好,
如基本的官網視覺統一、產品頁面的呈現都有到一定標準,才會開始進行投遞。
當然依照各企業的商業模式、產品屬性不同,並非直接開始投遞廣告就是最佳解,
因此我們會協助企業找到對現況最合適,有機會快速帶來業績的方式,
並且以此為策略,帶領著團隊夥伴執行。
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結語:想清楚了就來陪跑吧!
我們發現、陪跑到最後,決定企業成敗的關鍵在於「人」。
因此我們十分重視「團隊的培育」,也關注每位團隊夥伴的成長,我們也對團隊們有所要求。
我們不相信什麼「名師」出高徒,我們相信的是「嚴師」出高徒,
不但一開始的基本知識要對,更要把每個營運的螺絲都鎖緊,方方面面都做到位,企業才會有成長。
陪跑就是一路陪著你在企業經營的這條路前進,把你想要的最終結果拼起來,
有人說陪伴就是一種愛,所以陪跑都是愛!
若你對於我們的理念也十分認同,歡迎與我們聯繫,開啟更進一步的合作。
若想申請陪跑,請先填寫「陪跑評估問卷」幫助我們初步做對焦,謝謝!
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